Das Buch-Projekt beginnt auf Fuerteventura

Ab Ende Juli will ich auf Fuerteventura die ersten 80 bis 120 Seiten des Buches entwickeln.

Huch! In drei Wochen geht es schon los! Am 22. Juli geht der Flug nach Fuerteventura! Dort werde ich beginnen, die bisher zusammengetragenen Informationen nieder zu schreiben und die ersten 80 bis 120 Seiten meines Buches zum Thema „Dialog der Generationen“ zu entwickeln. Im Alltag zu Hause am Schreibtisch würde ich kaum die Muße finden, mich so konsequent auf das Buch zu konzentrieren. Doch auf der Insel traue ich mir zu, so ein großes Projekt wahr werden zu lassen.

19 Interviews mit spannenden Persönlichkeiten habe ich bis dahin zum Thema „Dialog“ geführt und diese gilt es jetzt, zu Papier zu bringen. Und ich weiß, dass auf Fuerte nach einem arbeitsintensiven Tag am Laptop die Sonne scheinen wird und ich im Meer und den Wellen die Gedanken abstreifen und zur Ruhe kommen kann, um mich am nächsten Tag wieder frisch und mit Schwung an die Arbeit zu machen.

Vorher sind in meinem „Real Life“ noch vier eintägige Workshops und zwei eintägige Seminare durchzuführen, die entsprechenden Fotoprotokolle zu erstellen und über 1.000 km im Auto runter zu reißen. Außerdem gilt es, noch einen Leihwagen auf der Insel zu buchen, eine stabile Reisetasche, eine neue Sonnenkappe (vor allem gegen den Wind) sowie etwas Fachliteratur zu besorgen. Fordernde Zeiten – und dennoch macht das Projekt riesige Freude.

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Demographie-Netzwerk ddn: Wandel als Chefsache

Wer sich mit dem Thema Demographie gründlicher beschäftigt, stolpert in den Suchergebnissen über kurz oder lang über das Demographie-Netzwerk ddn. Was das genau ist, wollten wir von Martina Schmeink wissen. Sie ist Geschäftsführendes Vorstandsmitglied beim Demographie Netzwerk ddn e.V. Der Sitz des Vereins ist in Dortmund.

„Begonnen hat es bereits 2006 mit einer Initiative des Bundesministeriums für Arbeit, damals noch unter dem Namen „Neue Qualität der Arbeit“, berichtet Schmeink.  Mit etwa 40 Unternehmen und Organisationen habe man damals das Projekt gestartet.  Zu der Zeit sei auch entschieden worden, es nicht als Förderprojekt zu starten, sondern von vornherein als Austausch-Plattform.

„Gegründet wurde ddn im März 2006 auf Initiative des Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) und der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). Die Mitglieder setzen sich aus Unternehmen aller Größenordnungen, aber auch Verbänden, Beratungsunternehmen, Wissenschaftseinrichtungen oder Kommunen zusammen.

ddn ist angetreten, um den demographischen Wandel zur Chefsache zu machen. In zehn Goldenen Regeln verpflichten sich die ddn-Unternehmen unter anderem für eine nicht diskriminierende, altersneutrale Personalpolitik, für eine ausgewogene Altersstruktur der Belegschaft, eine ganzheitliche Gesundheitsförderung und den Wissenstransfer zwischen den Generationen.“, heißt es auf der Internetseite des Netzwerks.

Seitdem ist viel passiert. „Heute haben wir fast 400 Mitglieder“, weiß Martina Schmeink zu berichten. In mittlerweile 13 Arbeitskreisen finde ein reger Austausch statt. Die Arbeitsstruktur der einzelnen Kreise sei aber wiederum auch sehr unterschiedlich, was wiederum an den unterschiedlichen Themenfeldern liege. Themen sind unter anderen „Gesundheit“, „Arbeitsorganisation“, „Führung“, „Innovation und Mensch“ oder auch „Sozialwirtschaft“ und weitere mehr.

Neben Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung sind auch Organisationen und Kommunen in diesem Netzwerk-Verbund engagiert. „Verbindendes Element ist in den meisten Fällen die Position als Arbeitgeber“, so Schmeink.  Die Ergebnisse der Arbeitskreise seien sehr unterschiedlich. Während einige lediglich ihre Protokolle untereinander verteilen, gebe es mittlerweile auch schon fünf Fachbücher, etwa mit wissenschaftlichem Hintergrund. „Wir sind gerade daran, die Ergebnisse unserer Arbeit etwas sichtbarer etwa auf unserer Internetseite zu präsentieren“, erläutert Martina Schmeink.

Martina Schmeink, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Netzwerks Demographie ddn.

„Die meisten Teilnehmer profitieren am meisten vom gegenseitigen Austausch“, weiß Schmeink mittlerweile aus einigen Jahren Erfahrung. Viele seien nach den Arbeitskreis-Sitzungen und den konstruktiven Diskussionen sehr begeistert und inspiriert, und würden daher auch weitere Kollegen oder andere Teilnehmer zur Zusammenarbeit in dieses Netzwerk einladen. „Die Mund-zu-Mund-Propaganda ist in diesem Fall nicht zu unterschätzen“, ergänzt sie.

Die Frage nach der weiteren Entwicklung des Netzwerks kann Martina Schmeink verständlicherweise nicht konkret beantworten. „Es hängt sehr viel von den Fragestellungen der Unternehmer oder Organisationen in den nächsten Jahren ab“, sagt sie. Deutlich werde jedoch immer mehr, dass das Thema und entsprechende Maßnahmen in vielen Unternehmen und Organisationen immer dringender werde.

PwC-Studie: Immer mehr ältere Menschen in Arbeit

Nach einer Studie der Beratungsgesellschaft PwC gelingt es in Deutschland immer häufiger, ältere Arbeitnehmer zu integrieren. Die Bundesrepublik steht unter 34 untersuchten Mitgliedern der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) damit auf Platz sieben, heißt es etwa beim Handelsblatt, das über diese Studie schreibt. Im gesamten PwC-Ranking springt die Bundesrepublik verglichen mit der Studie 2003 um zehn Plätze hoch auf Platz 15. Trotzdem bewegt sich die Bundesrepublik noch immer nur im Mittelfeld. Ganz vorn stehen Island, Neuseeland und Israel. Schlusslichter in diesem Vergleich sind die Türkei, Luxemburg und Slowenien.

Eine Erläuterung zur Studie gibt es hier von Petra Raspels, Arbeitsdirektorin und Geschäftsführerin bei PwC, sowie Dr. Nicole Elert, Leiterin des Bereichs Arbeitsrecht bei PwC. Die Studie (englisch) gibt es hier als pdf-Dokument zum Download.

Etwas differenzierter zu dieser Studie ist auch dieser Beitrag in der Heilbronner Stimme; er beruht auf einem Agenturbeitrag der dpa. Darin wird etwa Rudolf Kast zitiert, Vorsitzender des Demographie-Netzwerks e.V. ddn, einem Verbund von Unternehmen, Kommunen und Organisationen. Während große Unternehmen und Konzerne das Thema verstanden hätten, fehle es insbesondere bei den Kleinunternehmen wie auch bei Handwerkern an Lösungen.

Welche Erfahrungen haben Sie gemacht, was die Integration von älteren Arbeitnehmerinnen im Unternehmen angeht? Haben Sie schlechte, oder vielleicht sogar sehr gute Erfahrung, von denen Sie berichten möchten?

Einstellungsalter: Mindestens 55 Jahre

Kennen sie „everyoung“? Vermutlich nicht, denn es ist ein südkoreanisches Tech-Startup. Eigentlich nichts besonderes, also. Gäbe es da nicht ein besonderes Einstellungskriterium. Die Mitarbeiter müssen mindestens 55 Jahre alt sein. Das soll, das berichtet das Magazin t3n in diesem sehr lesenswerten Beitrag, ein Zeichen gegen Altersdiskriminierung setzen. Interessant ist dabei auch, welche Arbeitszeiten dort angewandt werden. Zudem, dass ein Blutdruckmessgerät zur Hand ist.

Wie sind ihre Erfahrungen zu diesem Thema? Gibt es auch in Deutschland oder in benachbarten Ländern Zeichen für Altersdiskriminierung, insbesondere in Unternehmen?

Lernen über Konzerngrenzen hinweg

„Die Silos in großen Unternehmen lösen sich schleichend aber stetig auf. Doch nicht nur innerhalb von deutschen Konzernen, sondern auch über die Unternehmensgrenzen hinweg initiieren Mitarbeiter dieser Tage, selbstorganisiert und nicht selten ohne Zustimmung der direkten Führungskraft, geschweige denn offizielles Mandat, konzernübergreifendes miteinander Lernen.“

Das schreibt Sabine Kluge, Global Progam Manager Learning and Development bei Siemens, in ihrem sehr ausführlichen und lesenswerten Beitrag  „Social Learning statt Silodenken in deutschen Konzernen – und alle so „Yeah“: Miteinander, voneinander, unternehmensübergreifend und selbstorganisiert“ auf der Plattform LinkedIn. Sie beschreibt über mehrere Stationen, welche Möglichkeiten etwa die Mitarbeiter von großen Konzernen haben, voneinander lernen zu können. 

Welche Erfahrungen haben sie zum Thema „Lernen“ in ihrem Unternehmen gemacht? Wo gibt es Beispiele, wo etwa innerhalb einer Branche, oder vielleicht sogar außerhalb, Lernorte oder Veranstaltungen zum gegenseitigen Erfahrungsaustausch oder zur Weiterbildung motiviert haben? Ich freue mich auf ihre Nachricht.

Wissenstransfer im Unternehmen

Zwei wesentlich herausfordernde Themen in vielen Unternehmen: Der Wissenstransfer zwischen Mitarbeitern im Zeichen des Demografie-Wandels, oder die zunehmende Belastung der körperlich arbeitenden und immer älter werdenden Mitarbeiter.

Wie gelingt etwa der Wissenstransfer im Unternehmen, wenn die sogenannten Babyboomer, also die Generation der in den 60er-Jahren geborenen Mitarbeiter, in absehbarer Zeit in den Ruhestand treten? Viele Bereiche und Abteilungen in den Unternehmen sind derzeit stark geprägt von genau dieser Generation.

Anders ist es in den Abteilungen, in denen körperlich gearbeitet wird. Zwei Aspekte: Das Thema Ergonomie wird vielleicht noch wesentlich wichtiger, gleichsam sind die Fehlzeiten etwa durch Krankheit anders geprägt. Diese angesprochene Generation ist nicht häufiger krank; sondern fehlt länger, wenn sie krank ist.

Es lohnt, einen Blick auf die Altersstrukturen im eigenen Unternehmen zu werfen, um am besten frühzeitig dafür die Weichen stellen zu können.

Wenn sie schon Erfahrungen dazu haben, freue ich mich besonders auf den Austausch. Wenn sie eher Fragen zu diesen Themen haben, freue ich mich, wenn sie mich kontaktieren. Meine E-Mail-Adresse finden sie  unter der Rubrik „Kontakt“.

Mit 50 Jahren zu alt für den Arbeitsmarkt?

Lars Hahn mit einem sehr lesenswerten Beitrag zum Thema „Alter und Arbeitsmarkt“. Zu alt? Vieles ändert sich gerade.

„Der Wind auf dem Arbeitsmarkt für 50+-Jobsuchende scheint sich in der Tat gedreht zu haben.“ Das schreibt Lars Hahn, mittlerweile auch schon fast 50 Jahre alt, in einem sehr lesenswerten Beitrag. Die Zahlen sprechen mittlerweile für sich. Tatsächlich ändert sich etwas auf dem Arbeitsmarkt für die älteren Generationen.

Erste Institutionen wie etwa Arbeitgeberverbände sehen einen massiven Fachkräftemangel auf die deutsche Wirtschaft zukommen. Die Warnrufe zu diesem Thema werden diesbezüglich immer lauter. Dem gegenüber gibt es noch immer eine Reihe von Unternehmen, die Altersgruppen über 50 mit Abfindungsprogrammen in den vorläufigen Ruhestand senden.

Wie sehen ihre Erfahrungen dazu aus? Möchten sie uns ihre Erfahrungen aus ihrem Unternehmen berichten? Dann schreiben sie mir. Ich freue mich.

Grundlagen: Der Demografie-Bericht

Das Schlagwort Demografie taucht seit einigen Jahren immer häufiger in der Politik oder in den Medien auf. Aber was heißt das eigentlich konkret? Wer sich ausführlicher mit dem Thema beschäftigen möchte, wird mittlerweile auf dem von der Bundesregierung initiierten „Demografie-Portal“ fündig. Erstaunlicherweise findet man dort den eigentlichen Demografie-Bericht der Bundesregierung nicht. Dort heißt es etwa in der Einleitung:

„Die Bevölkerung nimmt in Deutschland seit dem Jahr 2003 ab und ist bis Ende März 2011 auf 81,7 Millionen Einwohner gesunken. Ursächlich dafür ist, dass die Zahl der Sterbefälle die Zahl der Geburten immer mehr übersteigt. Die hohen Sterbefallüberschüsse werden seit 2003 nicht mehr von Wanderungsüberschüssen, das heißt der Differenz zwischen Zuzügen nach und Fortzügen aus Deutschland, ausgeglichen. Dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren fortsetzen. Nach den Modellberechnungen des Statistischen Bundesamtes wird die Bevölkerung bis 2060 auf 65 bis 70 Millionen Menschen zurückgehen. Das wären bis zu 17 Millionen Einwohner weniger oder ein Rückgang um 15 % bis 21 % innerhalb von 50 Jahren. Damit einher geht auch ein Rückgang der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter.“

Die Konsequenzen für den Staat, die Bevölkerung gesamt, für die Unternehmen, für Schulen oder andere öffentliche Einrichtungen sind sehr, sehr unterschiedlich. Immer wieder diskutiert, etwa: Das Thema Rente. Betroffen werden vermutlich aber auch andere Systeme wie etwa die Krankenversicherung oder noch deutlicher die Pflege-Versicherung.

Wer das mehr als 260 Seiten umfassende Werk studieren möchte, kann es hier herunterladen.

Demografiebericht der Bundesregierung

Welche Fragen haben sie zu dem Thema? Was genau haben sie in diesem Demografie-Bericht für sich gefunden? Welche Einzelaspekte des bevorstehenden demografischen Wandels interessieren sie besonders? Ich freue mich auf ihre Reaktion.

Demografie: Wie sieht eine Altersstrukturanalyse aus?

Wie sieht es konkret in ihrem Unternehmen aus? Wissen sie, wann der demographische Wandel in ihrem Unternehmen signifikante Auswirkungen haben wird? Wenn sie es nicht wissen, sollten sie eine Altersstrukturanalyse in ihrem Unternehmen, in ihren Bereichen und Abteilungen veranlassen. Dabei wird deutlich, welche Altersgruppen die einzelnen Bereiche oder Abteilungen aktuell prägen. Gleichzeitig wird mit einer professionellen Altersstrukturanalyse auch deutlich, welche Maßnahmen gegebenenfalls getroffen werden müssen, um den Wissenstransfer kontinuierlich gewährleisten zu können.

Im Video finden sie einige Beispiele von unterschiedlichen Altersstrukturen in einem Unternehmen, welche Gründe vielleicht dahinter stehen, und wo vielleicht in absehbarer Zeit Handlungsbedarf besteht.

Wenn sie Fragen zu diesem Thema haben, oder eine Altersstrukturanalyse initiieren möchten, können sie mich jederzeit gern ansprechen.

Wie geht heute Bewerbung?

Früher wurde eine Bewerbung sorgfältig auf der Schreibmaschine getippt, ein Bewerbungsfoto wurde beim Fotografen gemacht, die Unterlagen sorgfältig kopiert und alles zusammen geheftet. Die Zeiten sind lange vorbei. Nahezu alle Unternehmen im mittelständischen Bereich, Konzerne sowieso, erwarten heute die Bewerbung auf einem dafür eingerichteten Portal, oder per E-Mail.

Ein durchaus lesenswerter Beitrag von Nicole Backhaus auf der Seite Banking-Club fragt danach, wie die Digitalisierung die Personalabteilungen verändert, und ob nicht der ein oder andere Weg auch möglich wäre. Sehr interessant, wie wir finden.

Welche Erfahrungen haben Sie mit Bewerbungen gemacht?